Мотивацияның негізгі міндеттері:

• әр жұмыскерде жұмыс процесінде мотивация мағынасының құрылуы;
• жұмыскерлер мен бастықты фирмаішіндегі негізгі психологиялық әңгімелесуге үйрету;
• Әр бастықта қазіргі мотивациялық әдістерімен жұмыскерлерді басқару пайда болу;
• Ұйымдағы мотивация процесі;
• Индивидуалды және топтық мотивация;
• Нарықтағы адам мотивация іс-әрекетінің өзгеруі.

Бұл міндеттерді шешу үшін мотивацияның әр түрлі әдістері қолданылады.

Мемлекеттік қызметкерлерді ынталандырудың тиімді жүйесі жұмыстағы жоғары көрсеткіштер үшін тікелей ынталандыруларды құрушы,кадрларды мемлекеттік қызметте ұстап қалуды қамтамасыз етуші фактор және сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтарының алдын алуға арналған қосымша шара болады.

Мемлекеттік қызметкерлерді ынталандыру жүйесінде еңбекақы төлеу жүйесі олардың жұмысын бағалауға негізделетін болады.

Мемлекеттік қызметкерлердің еңбегіне ақы төлеу жүйесін жетілдіру еңбек нарығының ағымдағы ахуалын талдау негізінде жүргізілетін болады.

Еңбекақы төлеу атқаратын лауазымы мен мемлекеттік қызмет өтіліне де,мемлекеттік қызметкерлердің жұмыс сапасын бағалауға да негізделетін болады.

Мейлінше құзыретті әрі тиімді қызметкерлерді ынталандыру мақсатында мемлекеттік органда жеке сыйақы қорын құрған жөн,оны бөлу мемлекеттік қызметкерлердің жұмыс сапасын бағалауға негізделетін болады.

Мемлекеттік орган ішінде сыйақы қорын бөлу кезінде транспаренттік пен ашықтықты қамтамасыз ететін тетіктер көзделетін болады.

Халықаралық практикаға сәйкес,ынталандыру жүйесінде мемлекеттік қызметкерлерді әлеуметтік және зейнетақымен қамтамасыз еті мәселесі маңызды орын алатын болады.

Мемлекеттік қызметкерлерді ынталандыру жүйесінің тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін монетарлық емес әдістерді қолдану мәселелері мемлекеттік қызмет саласындағы заңнамада нормативтік тұрғыда реттелуге,сондай-ақ жалпы алғанда мемлекеттік секторды реттейтін еңбек заңнамасымен үйлесім табуға тиіс.